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翻譯社我曆來就不期望變化會很輕易，或一朝一夕可成，但沒法或缺的是邁向永續的「決心」----- 變化工作從下定決心的那一刻才能入手下手，要不然只會空轉與內耗，再有抱負的人，也會如超人碰到氪星石一樣手軟。
 
五十年建構的組織，系統重大且肩負四弘願業，每一個組織優化的決策，都攸關眾生福祉。而在等待決心確立之時，我將離開行政中間，掌控時間自天成翻譯社充分、為將來培養能量，也辭去清修士身份，以不破壞其嚴謹軌制翻譯以上，我已親身向 上人說明並告假，亦將回歸志工系統，與全球慈濟人繼續通力合作。無奈力有未殆，沒有讓改革較著往前邁進一步翻譯

我們不知道，到底遭到什麼阻力？團隊不能順遂谙練地應用系統思慮的能力，觀測、綜合、剖析，從而改善我們組織內部、組織之間和組織與外界的互動關係，使我們對轉變的世界能自在應對，互相推動，締造天成翻譯社們的將來。
顯見秉倫與團隊改造的思惟與偏向，非常抽象廣泛，組織和組織間也欠缺面臨具體事實改造的誠意，團隊沒法提出具體的步履來解決問題。與其讓別人替天成翻譯社發言，我決議親身分享，這段時間以來，天成翻譯社常常在夜裡莫名醒來的表情與決定翻譯
貳：與社會非議質疑促進改良，落差很大
翻譯公司們，是感動我當初辭去澳洲律師工作，回台全職投入慈濟的緣由，也是最近幾年來，天成翻譯社與超級優秀的基金會同仁團隊、超等專業與敬業的 KPMG 團隊，致力於組織優化和完成財政查核簽證的最大動能。
我要向全球慈濟人致敬。 回來效力的十二年間，我極度感恩 上人的信賴與栽培，在修行中，追求典型人格並培育品德，在多次國內外賑災使命中，看見慈善的價值，也在行政職務上，有幸服務全球志工，包孕擔任前兩屆董事進修組織治理與決議計劃。我當初立定的目標是，讓社會大眾對慈濟恢復信心，讓全球慈濟人恢復莊嚴，穿戴制服走在路上能抬頭挺胸。一、慈濟善款利用與流向？
2、內部決策與監督？
3、財政報表的公開透明？
自從 2015 年的新聞事件，我和團隊以為危機就會是轉機，並以：
就會是轉機，並以：
1、懇切謙卑傾聽社會建言，和；
2、鞭策組織再造接軌國際為目標，
1、懇切謙卑傾聽社會建言，和；
2、推動組織再造接軌國際為目標， 無奈力有未殆，沒有讓鼎新較著往前邁進一步翻譯
它是一種團隊共識運作，是一種延續性並可計謀性加以運用的過程；它不但會致使團隊常識、信念、行動的轉變，更主要的在於增強團隊的革新能力和成長動力與熱忱！
光是「決心」是不過的。應要大破大立，付諸步履力圖改善。壹：按照葉秉倫的論述 自從 2015 年的新聞事件，我和團隊以為危機

●從葉秉倫的困惑，淺談團隊變化的共鳴